链缝机厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
链缝机厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

当战略印刷战略转折点

发布时间:2021-09-15 00:09:28 阅读: 来源:链缝机厂家

战略印刷——战略转折点

“滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄,是非成败转头空,青山依旧在,几度夕阳红”。

上个世纪八十年代以来,中国的改革开放距今已有二十多年的历史。在这期间,中国经济取得了举世瞩目的成就,作为时代的弄潮儿-中国的企业家们历尽艰辛,在金旸开发的高光银、高亮黑免喷涂材料商海的潮涨潮落中,跌宕起伏。可以说,中国二十多年来的改革开放,也是一部记录了几代中国企业家孕育发展的史诗。回首往昔,颇感一点沧桑。那些昔日里“井喷式”发展的企业,最终无不“雪崩式”倒下,时代早已如浪花般淹没了他们旧日的神话。今天,当我们去盘点他们昔日的是非成败,对比其同时代的成功者,这些失败者的结症显得是那么的清晰。他们在商场中叱咤,大多并非输在企业的经营上,而使他们失败的真正原因更多的是由于企业已不能适应发生变化的“生态环境”,毕竟“物竞天择、适者生存”才是世间万物进化的宗旨。

中国的改革开放之路是那么的迅猛,以致于世界列强用数百年走过的路,我们要用几十年走完,这就决定了“变”是整个时代的主旋律。欲在时代中弄潮,能否跟上“变”的步伐,几乎成了评判是非成败的标准。只可惜改革伊始,英雄几近于草莽。当企业外部或内部环境发生重大变化时,他们实验实验表明往往意识不到企业面临的战略转折,当环境改变时,出现企业战略转折点时,他们要么盲目扩充,要么依然故我,固步自封,最终只能落得被大时代的浪潮淘尽,可以说他们是战略转折点的牺牲品。

何谓战略转折点

战略转折点的概念是美国英特尔公司前总裁安德鲁·葛洛夫先生在《只有偏执狂才能生存》一书中首次提出的。在这本著作中他不只一次谈到战略转折点的重要性,对于战略转折点,他在书中给予了非常经典的定义:“就是企业听课大学生达2100多人次的根基所在即将发生变化的那一时刻。这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度,但它也同样有可能标示着没落的开端。”

从战略转折点的定义我们不难看出,战略转折点对企业来说就像一柄双刃剑。当战略转折点来临时,如果你积极应对,精密运筹,那么旧的战略被新的所代替,战略转折点就会成为企业腾飞的机遇,你就上升到一个新高度;如果你对它放任自流或逆流而上的话,那么战略转折点就会置企业于死地。这是因为当战略转折点出现时,各种因素的平衡无论在结构上、竞争方式还是企业经营模式都会被重新打破而实现新的组合。没有人会事先为你敲响警钟,提醒你已站在转变的边缘,这是一个渐变的过程。各种因素悄悄积聚并开始改变着企业的特性。如果你仅知道有变,却不知道什么在变,企业就会逐渐失去对经营的控制,可以说战略转折点直接打印出A4幅面报表直接决定着企业的生死存亡。

如何应对战略转折点

战略转折点会给企业带来深刻的影响,企业对这个转折点的处理直接决定了企业的未来。那么我们如何应对战略转折点呢?战略是着眼于未来的,但是转折点什么时候到来,没有人知道。因此这就要求企业家做好三件事:

1.科学透视战略预期

科学透视战略预期,预测战略转折点什么时候到来,(当然战略转折点并不容易预测,)这需要具备科学的方法以及相当高的战略眼光。

2.做好准备与积累

资金积累,人才积累,资源积累。待战略转折点到来时,我们才能马上做出反应。抓住机遇。

3.掌握发展方向

战略转折点的到来就是社会财富的重新分配,也就是重新洗牌的时候。只有牢牢把握发展的方向,制定合理的战略发展步骤,才能决胜于未来。

当前战略形势分析

无论你是否愿意,我们所处的时代正在悄悄地变化,一个新的时代已经来临了。

世界经济论坛主席施瓦布先生来到中国时,曾经说过一句非常经典的话:“全球化就像新升的太阳,这是一个无可争辩的事实。21世纪将是全球化的世纪,就像20世纪被工业化所主宰一样,但是仍有一点不同:工业化革命花了100年才分出胜利者和失败者,就是所谓的工业国家和欠发达国家,而这一过程在全球化进程中只需要20年就足够了。”全球化经济的显著特点是:产品生产的供、产、销在地理上的概念将基本消失,资金流动与产品流通在世界范围内变得非常容易和方便,全球经济信息的瞬时沟通,使得世界经济融为一体。全球化的经济特点带来了全球化的机遇与竞争。

首先是机遇。

全球化时代的一个直接后果是大型跨国公司或跨国集团在全球范围内的迅猛扩张,跨国公司的崛起,同时带来了世界性产业结构的战略性调整。以成本优势著称的“世界工厂”的中国正面临着巨大的市场机遇。之所以这样说,是由于以下这组数字:

2002年全球跨国公司转包业务达到4万亿美元;

2003年全球跨国公司转包业务达到5万亿美元;

2010年全球跨国公司转包业务将达到20万亿美元(预计)。

2003年我国的GDP不过1万亿美金。

目前全球跨国公司中有95%的企业已经或准备把跨国公司亚洲区总部建在中国。

从这些数字不难看出,全球化经济的外包规模庞大,已远远超越了我们过去的发展水平,置身于全球化经济中对中国将会产生深远的影响。我党在十六大报告中也提出:“未来二+年,对我国来说,是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。”全球化经济是一个历史机遇,时代将赋予我们中国全新的使命。

那么,我们目前的发展状况如何呢?以下援引2004年《一季度宏观经济运行分析报告》中的部分内容:“2004年一季度,我国经济强劲增长,国内生产总值同比增长9.7%,固定资产投资增长47.8%。……一季度,规模以上工业企业增加值同比增长17.7%”。机遇摆在眼前,只有发展才是不变的真理。

再谈一谈挑战。

中国已经加人WTO,将全面参与全球化竞争,企业正面临着“经营国际化、竞争全球化、管理络化、需求多样化”的挑战。我们的印刷企业要进人国际市场,要在瞬息万变的市场环境中生存,企业自身的“软件”与“硬件”都有待加强。但从目前的情况看,企业的情况不容乐观,特别是“软件”部分,与国际大企业相比,无论是企业的体制、管理模式还是管理手段、人员素质都有很大的差距。只有提高企业自身素质和经营管理水平,才能真正走向国际舞台。

新的时代来了,历史的机遇来了,这是我们任何人都无法改变的事实,每个印刷企业都会经历这一伟大的战略转折点。

印刷业的企业家们,你们准备好了吗?最后,谨以伟人孙中山先生的警世铭言作为结语:“天下大势,浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡”。

WDY-20SG微机控制石膏板抗压抗折万能试验机
WDL-300D-600D卧式拉力试验机
TP-500微机控制式排水管外压荷载试验机
TLY-S系列弹簧拉力试验机