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网企大举进军家电业传统厂商谋求新产品竞争打造硬件软件网络开放式平台家庭互联网透视智能行业诞生

发布时间:2020-01-14 20:12:19 阅读: 来源:链缝机厂家

长虹集团董事长赵勇讲述长虹新的三坐标战略体系

法制晚报讯(记者 孔琳) 家庭互联网计划的升温,如长虹股票本周K线图,呈现着接连涨停的上扬姿态。长虹新战略正得到资本市场积极反应。此前,长虹两个交易日累计上涨达到20.54%。

近日在绵阳举行的“让想象发生”主题发布会上,长虹推出全球首个实现互联、互通、互控的家庭互联网产品形态,家庭互联网从噱头变为现实。长虹在智能电视产品上突出语音交互的优势,谋求产品竞争力。

同时,长虹的家庭互联网梦期望将各类家电终端广泛互联和智能协同,这一概念类似海尔的U-home,或市场上提出的物联网家电,比如新浪微博携手海信推出的面向家庭的智能空调。

9月以来轮番登场的家电互联网从概念到产品,极其热闹,长虹也最终让家庭互联网的宏大构想和产品“落地”。

此次,长虹彻底推倒横亘在家电行业与互联网行业之间的那堵墙,企业需要拥抱互联网、家庭需要拥抱互联网,一个新的由小米、乐视、长虹、海信等构建的智能行业诞生。

体验 家庭互联网产品“落地” 家电也可以乖乖“听话”

家庭互联网,这个听起来已经完全不陌生的词语,到底是什么样子?记者走进数字家庭体验馆,先来探探营。

进入体验馆大门有两种方式:指纹识别和人脸识别。人脸识别系统就像“仆人”一样,会自动为你开门。

进入后,记者就扮演了一位劳累了一天的小白领,也正是这个房子的主人,瘫坐在沙发上。这时,电子茶几会自动识别你的头像。“打开电视!”你一声令下,长虹电视机自动开机,播放你喜欢的节目;“打开长虹空调,调至25度”,长虹空调迅速反应,清凉之风徐徐吹来……在这里,只要你开口,所有长虹家电就像长了“耳朵”似的,乖乖地听你的话。

这不是科幻,也不是电影。记者走进卧室,墙上挂着一台60英寸平板电视。“这可不是普通的电视机,与传统的互联网电视相比,它除拥有超级内容外,还安装了长虹开发出的全球首款超级语音浏览器,只要你开口,就可以轻松自如地打开网页、图片及页面控件,组合搜索、播放视频、输入中英文网址等。”工作人员介绍。

如果你想收看高清电影,这里连通了1000M带宽的网络,让你感觉不到“缓冲”的存在。“优酷上搜索《阿凡达》”,工作人员一声令下,立即显示播放界面,下令“播放”,高清的画面立刻呈现在你的眼前。

在体验馆,不仅能体验到客厅、卧室等场景,还能体验小区、休闲厅、儿童房、卫生间、书房、影音室等全新的智能体验场景。

丢掉遥控器,让所有的家电“听话”,是长虹智能化战略的一个“杀手锏”。这也是国内首个互联、互通、互控的家庭互联网。

长虹的家电为什么会乖乖“听话”呢?长虹公司技术中心市场总监邵巍介绍,通过长虹自主开发的智能语音芯片和软件,智能电视、冰箱、空调等家电都被“串了起来”。

“普通话不好,电视还会不会听话?”面对记者的疑问,技术人员乐呵呵地介绍:“这个你完全不用担心,我们这里有一个巨大的云平台数据库,不仅有四川方言,还有全国各地的方言。”

战略 以人为中心 搭建简单、舒适的家庭生活方式

近一年来,互联网企业和内容服务厂商大举进军智能电视产业,其中尤以乐视、阿里巴巴为最。9月份,在被称为“价格屠夫”的乐视超级大电视进攻之后,市场经历了一轮疯狂的电视大降价,创维、TCL纷纷联合几家互联网企业加入这场硬件价格比拼,以夹击乐视。

如今家电业本身门槛低、增长趋缓,再加上搅局者,传统家电厂商纷纷调整了战略,比如外资代表飞利浦将产品重点瞄向白电和生活家电领域;重点关注生活家电智能化的本土代表TCL推出TCloud,通过云端给设备推送相关的信息;海尔的“U+”方案推进家庭数字化和智能化。但表现多数被指乏善可陈。

根据目前家电智能发展来看,主要有两种方向:一种是以产品控制为目的,借助互联网扩展用户与产品的互动距离,改变传统用户对于家电产品操控的感受和习惯;另一种是基于大数据和云技术的应用,将产品与用户之间的互动推广到家庭整体智能化。

长虹的选择即是后者。按照此前长虹提出的理念,重新定义了电视、冰箱、空调等多终端的功能及各终端间的广泛互联和智能协同,谓之“家庭互联网”。

长虹所构建的家庭互联网是以人为中心出发,瞄准整个家庭,在人机交互方式、多终端协同连接、开放模式上进行创新,重新定义电视等智能终端的功能和商业模式,使智能电视、冰箱、空调和手机等终端实现互联、互通、互控,真正地“串了起来”,为消费者创造愈加自在、舒适、简单的家庭生活方式。

从以产品为中心向以人为中心,在家电行业评论员刘步尘看来,“互联网时代,传统家电企业面临的最大挑战,不是软件冲击硬件,而是企业传统的制造驱动发展思维遭遇互联网时代的需求驱动创新思维的挑战,这彻底颠覆了传统家电企业的游戏规则和产业优势。”

发展 打造“硬件+软件+网络”开放式平台

没有人会想到,在PC互联网、移动互联网之后,互联网发展的第三阶段竟然会由家电企业定义的家庭互联网扮演起领跑者的角色。

“下一步计划把其他品牌纳入到家庭互联网系统,这是一个开放平台。”长虹表示。

长虹公司副总经理巫英坚说,长虹家庭互联网不仅适用于“长虹家庭”成员,同时也是一个开放式的平台,标准统一后,其他品牌家电只要安装了长虹家庭互联网的应用系统,就能实现互联互通。

“长虹要打造的不仅是一块屏,而是一个集硬件、软件、网络于一身的开放式平台。”长虹公司企划部部长刘海中介绍,通过这种开放式的平台,广大的第三方能参与长虹的价值创造。也就是说,硬件厂商和软件开发商参与其中后,将为他们提供更好的服务分成,实现互利共赢。

为支撑家庭互联网规划,长虹积极构建基于大数据的服务体系,参与“绵阳IBM大数据分析竞争力中心”,以推动长虹智能战略实施和自身转型发展。而通过终端可获得大量消费行为的大数据,通过挖掘这些数据,将为长虹创造一个新的商业模式。

记者手记 对传统家电企业的颠覆

一件蓝色翻领T恤 、一条休闲长裤,长虹集团董事长赵勇就这样出现在数百家媒体面前、出现在长虹重要的发布会上。

在赵勇看来,这简直是一身不太可能出现在这种重要场合的装扮,“我平常去旅游,穿着都比今天要正式。是我们的企划部部长刘海中先生逼我这么穿的。我知道他为什么这么做,因为他希望我变成乔布斯。很可悲,我不是乔布斯。如果说这个事实还有唯一让我感到安慰的地方,就是—我现在还活着。我对自己的这个描述说明一点:让想象发生,对我是挑战。”

的确,一家传统的、端正的终端家电企业,在今天变了。

赵勇说,这个行业很热闹,都在谈论很多我们过去并不熟悉的技术、词汇—互联网、云计算、大数据。小米从来没有做过电视,推出一款电视后,所有人的脸都冲着他们,屁股对着我们,似乎未来属于他们了。

“怎么办?我们面临挑战,我们需要想象,我们需要创造出超越消费者使用体验、想象的产品;我们需要超越长虹自身的能力。”此次,赵勇发布了长虹新的三坐标战略体系,首次提出将智能化、网络化和协同化作为新的三坐标战略体系的发力方向。

长虹正在经历由传统智能家电制造商变为具有“互联网基因”的企业的转型与突破。

从外到内,从表象到基因,有理由相信,在互联网大潮下,可以“让想象发生”。

文/记者 孔琳

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